이일형 대표는 약사로 출발해 변호사, 변리사, 미국 공인회계사 자격을 거쳐 법률사무소 리오를 열었습니다.
그 과정은 여러 자격을 쌓기 위한 선택이라기보다, 제약·바이오·헬스케어 현장에서 마주한 문제를 더 정확하게 이해하기 위한 과정에 가까웠습니다.
제약·바이오 기업의 문제는 계약서 문구만으로 설명되지 않는 경우가 많습니다. 허가 전략, 기술이전, 특허, 회계, 컴플라이언스가 함께 얽혀 있기 때문입니다.
이번 인터뷰에서는 이일형 대표가 법률사무소 리오를 열게 된 계기와, 제약·바이오 자문 현장에서 자주 마주하는 문제, 그리고 법률과 회계를 함께 보는 일이 기업 의사결정에 어떤 차이를 만드는지 물었습니다.
Q1. 약사에서 변호사, 변리사, 미국 회계사까지 다양한 전문 자격을 거치셨는데, 결국 법률사무소 리오를 열게 된 가장 큰 계기는 무엇이었나요?
돌이켜보면 자격증을 하나씩 취득한 게 아니라, 문제를 제대로 풀기 위해 필요한 것들을 쌓아 온 과정이었습니다. 영남대 약대 재학 중 느낀 것은, 약학 지식을 갖춘 변호사가 경쟁력이 있을 수 있다는 점이었습니다. 약사법 위반, 보험 청구, 의약품 허가 문제 — 이것들은 결국 법의 문제였고, 그래서 부산대 법학전문대학원에 진학했습니다.
변호사가 된 후에는 셀트리온 사내변호사로 일하면서 또 다른 벽을 만났습니다. 제약사의 의사결정은 계약서나 소송이 아니라 기술이전 계약의 마일스톤 구조, 라이선싱 딜의 재무적 조건, 투자 유치 전략에서 이루어졌습니다. 법률만 아는 사람은 문제의 일부만 보는 셈이었습니다. 그래서 변리사 공부를 했고, 미국 공인회계사(Maine) 자격도 취득했습니다.